Jan Cooijmans heeft ruime ervaring opgedaan op het gebied van onderhandelen, managen, verandermanagement, samenwerken, adviseren en eindverantwoordelijk bestuurder. Vijf jaar heeft hij internationale ervaring opgedaan in onder andere China en Vietnam, waar hij leerde onderhandelen, in- en verkopen, en samenwerkingen met andere culturen. In de jaren erna deed hij ruime ervaring op en verbreedde hij zijn kennis als (interim)bestuurder en toezichthouder in het bedrijfsleven, de zorg, het onderwijs en de gemeentelijke overheid. Inmiddels heeft hij zijn eigen consultancypraktijk: J Cooijmans Consulting.
Studies
Na zijn VWO in Venlo, verhuisde Jan Cooijmans naar Groningen, zijn geboortestad, om Bedrijfseconomie aan de Rijksuniversiteit te gaan studeren. Toen hij deze studie op zijn zesentwintigste afrondde, begon hij met werken bij Akzo als managementtalent bij de operationele internal audit services. Dit was een werk- en leertraject waarbij hij vanuit Akzo de Postdoctorale Accountancy-opleiding aan de Katholieke Universiteit van Tilburg kon volgen. Iedere twee weken deed hij een operationeel onderzoek bij een plant van de pharma-divisie in binnen- of buitenland.
Handeldrijven met China
Begin jaren negentig trok de economische groei in China aan toen Jan Cooijmans, nog steeds werkzaam bij Akzo, tegenwoordig Akzo Nobel, aan de slag ging als financial controller. Zijn functie bestond voornamelijk uit handel drijven door middel van de in- en verkoop van grondstoffen tussen Nederland en China, later kwam daar Vietnam bij. Elke twee weken reisde hij heen en weer tussen Azië en Nederland. Hij leerde naast het handeldrijven ook samenwerken met andere culturen en gewoontes. Na deze internationale stap ging hij vanuit Akzo Nobel aan de slag in een bandenrayongarenfabriek in Arnhem; hier was hij verantwoordelijk voor een grote reorganisatie waarbij het personeelsbestand halveerde.
Ziekenhuis
Na tien jaar te hebben gewerkt bij Akzo Nobel wilde Jan Cooijmans maatschappelijk meer betekenen. In 1995 stapte hij over naar de publiek-private sector en vervolgde zijn loopbaan bij het St. Lucas Ziekenhuis in Winschoten, tegenwoordig de Ommelander Ziekenhuis Groep. Hij begon als financieel economisch manager en binnen 7 jaar eindverantwoordelijk bestuurder. In 2008 vond er een fusie plaats tussen het St. Lucas Ziekenhuis en het Delfzicht Ziekenhuis, wat uiteindelijk de Ommelander Ziekenhuis Groep werd. Jan Cooijmans, inmiddels voorzitter van Raad van Bestuur, was verantwoordelijk voor de realisatie van de fusie, de implementatie, de reorganisatie en het sluiten van een aantal afdelingen.
J Cooijmans Consulting
In 2012 richtte Jan Cooijmans zijn eigen adviesbureau J Cooijmans Consulting op, waarmee hij zich bezighoudt met advisering, interim management en boardroom counseling in de publieke en private sector. Zijn werkzaamheden bestaan voornamelijk uit het oplossen van strategievraagstukken, veranderingstrajecten, het vervullen van een rol als interim op bestuurs- of directieniveau, begeleiding van fusies of overnames en conflictbemiddeling tussen Raden van Commissarissen, Raden van Toezicht en Raden van Bestuur.
Persoonlijk
Jan Cooijmans werd geboren op 9 augustus 1962 in Groningen. Hij verhuisde op driejarige leeftijd naar Venlo en ging daar naar de basisschool en middelbare school. Vervolgens ging hij terug naar Groningen om er te studeren. Na deze studie heeft hij voor Akzo Nobel in Oss en Amersfoort gewoond, maar hij woont alweer een geruime tijd in Oost-Groningen. In zijn vrije tijd reist Jan Cooijmans graag, maar hij houdt ook van fietsen, een goed boek, theater en architectuur.